MUNDO DE OPORTUNIDADES

En el mundo hay un sin numero de oportunidades, oportunidades que se presentan en la vida y que uno los toma de acuerdo a la perpectiva de crecimiento profesional y personal que uno se ha proyectado.

Estas oportunidades estan muy ligadas a lo que uno siempre ha querido hacer y sabe que lo va a hacer mejor nada y va a dar el 200% de todo su potencial para lograr los objetivos y el de su equipo, agregar valor al negocio y generar la rentabilidad esperada. Muchas veces cuando se empieza la carrera laboral no necesariamente se trabaja en areas que llenan completamente nuestras espectativas, sin embargo es necesario e importante desarrollar los objetivos de forma eficiente y productiva para poder buscar referencias que te recomienden desarrollarte en el area de tu preferencia . Muy importante para todo ejecutivo es mostrar su trabajo y el de su equipo mediante indicadores. La gestion de indicadores orientado al trabajo es simbolo de control, orden y mejora continua.

A continuacion muestro un grafico, el cual representa las diferentes industrias del.mercado, dentro de estas industrias se encuentran diversas areas, para ir a nuestra area de preferencia hay dos caminos, el primero es escalar lento y seguro en los proyectos asignados y solicitar recomendaciones para pasar al departmento de tu preferencia y el segundo es hacerlo con cambios rotundos, en donde tomas mas riegos. Las dos maneras son muy buenas, y dependen de las condiciones de cada persona (edad, familia, esposa, hijos y hasta suegros)

Ademas podemos ver algunas recomendaciones para poder mejorar cada dia cuando estemos en nuestra area de preferencia o negocio deseado, y tener una herramienta mas para hacer crecer a tu equipo y desarrollarlos adecuadamente.

LIDERAZGO SITUACIONAL

El líder nace o se hace? es un dilema que muchos han discutido; mi posición es que los líderes nacen y también se hacen:
- Los líderes que nacen; tienen una facilidad para influir en las personas muy fácilmente; forjar una idea y plasmarlo de tal manera que todas las personas lo siguen y se soportan en el carácter del líder. A estos líderes les resulta muy fácil tomar decisiones asertivas que generan confianza.

- Los líderes que se hacen; usualmente siguen a un mentor y aprenden al máximo; estos líderes les cuesta mucho más influir sobre las personas; sin embargo el coraje; la perseverancia y el tesón de hacer las cosas los lleva a influenciar a las personas. A estos líderes les cuesta desarrollar la inteligencia emocional; pero cuando lo logran se transforman en tornado invertido (todo lo que está a su paso se construye)


En ambos casos el líder debe ser flexible, saber diagnosticar y negociar. Estos 3 puntos son importantísimos.
En esta ocasión veremos la teoría del Liderazgo situacional. El liderazgo situacional significa tener un liderazgo efectivo, y tener un liderazgo efectivo es adecuar el estilo de liderazgo al nivel del desarrollo de las personas.

Antes de aplicar un Estilo de Liderazgo debemos saber el Nivel de desarrollo de las personas; y este nivel de desarrollo se basa en dos cosas:

1. La competencia: Definida como el conocimiento y las habilidades que la persona posee en relación a la meta o tarea específica.

2. El compromiso: Es decir, la motivación o confianza que la persona manifiesta frente a la meta o tarea.

Pero ¿cómo medimos estas dos variables?: Rpta: En realidad son cualitativas; por lo que brindaremos la guía para medirlo de la mejor manera:




Una vez que hemos medido las dos variables; utilizamos el siguiente gráfico para saber el Estilo de liderazgo que necesitamos aplicar y a su vez la estrategia de liderazgo.



Saludos.